光銘大舞臺 你我展風(fēng)采

每周一的早晨，光銘人：列隊做早操、總結(jié)與分享，這是光銘文化的重要組成部分。分享更是早會的核心：有部門的管理人員、有各崗位的員工、有輪值與自薦的員工：講講自己工作中的心得、生活中的感悟，向大家分享有意義的所思所想，既為自己鼓勁，更為同事們加油。早會分享，是一個開放的平臺，是員工自我鍛煉、展現(xiàn)自我、分享心聲的大舞臺。

技術(shù)部/李承龍

預(yù)防問題發(fā)生比事后發(fā)現(xiàn)再解決更有效

要做到提前發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題，而不是事前放任，事后才想辦法解決問題。這點對技術(shù)開發(fā)人員來講，更是應(yīng)該做到。

PM生產(chǎn)部/蔡弟

管理人員的自我情緒管理

作為一個管理者，情緒的控制和表達對于工作的成功和團隊的和諧至關(guān)重要。管理者的情緒狀態(tài)不僅影響自己的決策和領(lǐng)導(dǎo)力，還對員工的工作積極性和團隊氛圍產(chǎn)生深遠的影響。因此，掌握情緒控制的方法和技巧對于一個管理者來說至關(guān)重要。管理人員要學(xué)會自我情緒管理，學(xué)會控制情緒，平衡心態(tài)；壞的情續(xù)會帶來壞的連鎖反應(yīng)。

MIM生產(chǎn)部/李健

   如何有效溝通

如何有效溝通？

一、語言、用詞要通俗易懂，不能有障礙；

二、溝通工作中必須具備5W2H的原則：

1W : 做什么工作,目的是什么

2W：為什么要這樣做，可不可以不做，有沒有替代方案

3W：由誰來做

4W：什么時間做，什么時機最適宜

5W：何處，在哪里做

1H：(怎么做),如何提高效率，如何實施，方法是什么

2H : (數(shù)量),做到什么程度，數(shù)量如何，質(zhì)量水平如何，費用產(chǎn)生如何等等。

透過溝通，可以結(jié)束冷戰(zhàn)；透過溝通，人際的沖突能平和化解。親子不溝通，孩子變成街頭游童；朋友不溝通，雞同鴨講關(guān)系疏松；同事不溝通，工作學(xué)習(xí)做無用功。

 設(shè)備保障組/劉敏

安全生產(chǎn)，從我做起，有我護航